SBC101 case

Đề tài Tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội 

1.Sáng tạo kinh doanh xã hội

Sáng tạo kinh doanh xã hội là một phương pháp kinh doanh mới, có mục đích giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường thông qua việc kinh doanh. Điều này tạo ra lợi ích xã hội và tài chính đồng thời, giúp cho các vấn đề xã hội và môi trường được giải quyết một cách bền vững.

Sáng tạo kinh doanh xã hội có tầm quan trọng rất lớn trong việc giải quyết các vấn đề xã hội như giảm nghèo, cải thiện sức khỏe, môi trường sống và giáo dục. Nó giúp tạo ra những sản phẩm và dịch vụ có giá trị cao, giúp người tiêu dùng đồng ý trả tiền cho chúng. Đồng thời, nó cũng giúp tạo ra các cơ hội việc làm cho những người gặp khó khăn và giúp họ đóng góp vào xã hội.

Một ví dụ điển hình về sáng tạo kinh doanh xã hội là Tập đoàn Grameen của Bangladesh. Được thành lập bởi ông Muhammad Yunus, tập đoàn này đã tạo ra một hệ thống cho vay nhỏ cho những người nghèo khó. Điều này không chỉ giúp họ cải thiện cuộc sống của mình mà còn giúp mở rộng quy mô kinh doanh của họ. Một ví dụ khác là TOMS Shoes, một công ty giày dép có trụ sở tại Mỹ, đã tạo ra chương trình “Một đôi giày mới” với mục tiêu giúp đỡ trẻ em ở các nước nghèo khó.

2.              Tư duy hệ thống

Tư duy hệ thống là một phương pháp tư duy giúp con người hình thành được cách nhìn nhận toàn diện về một vấn đề, từ đó đưa ra những quyết định và giải pháp hợp lý. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tập trung vào tổng thể vấn đề, xác định các mối quan hệ giữa các yếu tố và tìm ra những tác động ẩn trong vấn đề.

Tư duy hệ thống giúp chúng ta nhận thức rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề, từ đó đưa ra được những giải pháp hợp lý và có tính khả thi. Khi tư duy hệ thống, chúng ta không chỉ tập trung vào vấn đề một cách cục bộ mà còn nhìn toàn diện để có thể đưa ra được quyết định và giải pháp tốt nhất.

Khi áp dụng tư duy hệ thống, chúng ta sẽ xác định được các mối quan hệ giữa các vấn đề, từ đó giúp chúng ta quản lý tốt hơn. Chúng ta có thể tìm ra được những vấn đề cốt lõi và đưa ra được các giải pháp phù hợp nhất để giải quyết chúng.

Với tư duy hệ thống, chúng ta có thể nhìn thấu được các mối quan hệ giữa các yếu tố và từ đó có thể dự đoán được những tác động tiềm ẩn của các quyết định và giải pháp. Từ đó, chúng ta có thể đưa ra những quyết định phù hợp và có tính đúng đắn nhất.

Do đo, tư duy hệ thống là một phương pháp tư duy rất hữu ích trong cuộc sống và công việc. Nó giúp chúng ta nhìn nhận toàn diện vấn đề, tăng khả năng giải quyết vấn đề, nâng cao khả năng quản lý và dự đoán. Điều này cho thấy tư duy hệ thống là một công cụ quan trọng giúp chúng ta đạt được sự thành công trong cuộc sống và công việc.

·       Các phương pháp tư duy có hệ thống

Phương pháp “6 chiếc mũ tư duy” được tạo ra bởi Edward de Bono – một bác sĩ, nhà tâm lý học và triết học người Malta. Ông đã sử dụng nó trong công việc tư vấn cho các cơ quan chính phủ cũng như giải quyết vấn đề hàng ngày.

Phương pháp “6 chiếc mũ tư duy” nói về cách khám phá và hiểu một vấn đề từ nhiều khía cạnh khác nhau nhưng theo một cách rõ ràng, không có xung đột. Phương pháp này có thể được sử dụng bởi các cá nhân hoặc nhóm để thay đổi cách suy nghĩ thông thường, theo thói quen.

Trong phương pháp này, có 6 chiếc mũ, tượng trưng cho 6 khía cạnh tiếp cận vấn đề mà qua đó chúng ta có thể suy nghĩ ra cách giải quyết vấn đề một cách tối ưu nhất.

– Mũ trắng (Objective – Khách quan): Mũ trắng tượng trưng cho lối suy nghĩ khách quan. Khi nghĩ theo khía cạnh này, bạn sẽ tập trung vào các sự kiện, số liệu, nhu cầu, lỗ hổng thông tin và các yếu tố khách quan khác của vấn đề. 

– Mũ đỏ (Intuitive – Trực giác): Mũ đỏ tượng trưng cho trực giác, cảm giác và cảm xúc. Khi nghĩ theo khía cạnh này, bạn sẽ đưa ra ý kiến về vấn đề theo cảm giác, trực giác mà không cần phải dựa trên logic.

– Mũ đen (Negative – Tiêu cực, điểm tối): Mũ đen tượng trưng cho lối suy nghĩ tiêu cực, nhưng thực chất là thể hiện sự phán đoán, phân tích một cách cẩn trọng. Khía cạnh suy nghĩ này sẽ giúp bạn chỉ ra những điểm không phù hợp với thực tế, những thiếu sót hoặc các tình huống xấu nhất có thể xảy ra.

– Mũ vàng (Positive – Tích cực): Mũ vàng thì đối lập với mũ đen, thể hiện các khía cạnh tích cực và lợi thế trong cách giải quyết vấn đề. Khía cạnh suy nghĩ này giúp bạn tìm ra các khía cạnh tích cực, nhìn thấy kết quả tốt đẹp để thúc đẩy động lực làm việc của bản thân hoặc đồng đội. 

– Mũ xanh lá cây (Creative – Sáng tạo): Mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sáng tạo. Khi suy nghĩ theo khía cạnh này, bạn sẽ tìm ra những lựa chọn thay thế, những đề xuất thú vị, những ý tưởng kích thích, có thể mang đến những thay đổi lớn. Mục đích của quan điểm mũ xanh là nhìn vấn đề theo những cách mới. 

– Mũ xanh dương (Process – Tiến trình): Mũ xanh dương tượng trưng cho cái nhìn tổng quan hoặc kiểm soát quá trình. Mục đích của nó là tổng hợp tất cả mọi thông tin, ý kiến đã được thu thập và trình bày trong cuộc thảo luận. Nhờ có khía cạnh suy nghĩ này mà bạn sẽ hệ thống được các luận điểm, ý tưởng và đưa ra quyết định đúng đắn.

– Ưu điểm: Phương pháp “6 chiếc mũ tư duy” cho phép chúng ta nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện, theo nhiều khía cạnh khác nhau, giúp đơn giản hóa lối tư duy. Đây là một phương pháp đơn giản nhưng đem lại hiệu quả cao. Không những giúp bạn tìm được cách giải quyết vấn đề hiệu quả nhất trong một thời gian ngắn, mà còn không ảnh hưởng đến cái tôi của mỗi người, tránh sự tranh cãi và hao phí sức lực của nhau khi bàn bạc ý tưởng.

– Nhược điểm: Trong một số trường hợp, việc sử dụng phương pháp này có thể gây mất thời gian. Khi mà chúng ta càng cố gắng suy nghĩ ra đầy đủ yếu tố để phương pháp được trọn vẹn nhưng thật sự các ý tưởng đó không quan trọng, gây nên sự gượng gạo. Vì vậy, phương pháp này thường phù hợp với các vấn đề hệ trọng, cần tham khảo ý kiến của nhiều người. Còn những cuộc họp gấp về vấn đề bình thường, không quá quan trọng thì nên xem xét sử dụng phương pháp này hay không.

3.              Tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội.

Tư duy có hệ thống rất quan trọng trong sáng tạo kinh doanh xã hội, bởi vì các nhà sáng lập cần phải tìm ra các giải pháp mới và đột phá để giải quyết các vấn đề xã hội. Tư duy có hệ thống giúp cho họ có thể tìm ra các ý tưởng sáng tạo và phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới để giải quyết các vấn đề xã hội.

Vậy làm thể nào để áp dụng tư duy hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội

Bước 1. Phân tích vấn đề

Để có thể tư duy có hệ thống, việc phân tích vấn đề là cực kỳ quan trọng. Đầu tiên, bạn cần xác định rõ mục tiêu của mình và đặt ra câu hỏi chính xác về vấn đề muốn giải quyết. Sau đó, bạn cần thu thập đầy đủ thông tin về vấn đề đó và phân tích các yếu tố liên quan để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

Bước 2. Xây dựng giải pháp

Sau khi phân tích vấn đề, bạn cần xây dựng các giải pháp để giải quyết vấn đề đó. Việc này đòi hỏi bạn phải tập trung vào mục tiêu của mình và suy nghĩ sáng tạo để tìm ra các giải pháp mới và hiệu quả. Khi xây dựng giải pháp, bạn cần đánh giá các khả năng và hạn chế của từng giải pháp để chọn ra giải pháp tốt nhất.

Bước 3.Thực hiện và đánh giá

Sau khi xây dựng giải pháp, bạn cần thực hiện và đánh giá hiệu quả của giải pháp đó. Việc thực hiện đòi hỏi bạn phải có kế hoạch cụ thể và kỹ năng thực hiện tốt. Sau khi thực hiện, bạn cần đánh giá kết quả để biết được giải pháp của mình có hiệu quả hay không và có cần điều chỉnh hay không.

Tư duy có hệ thống là kỹ năng quan trọng để thành công trong lĩnh vực sáng tạo kinh doanh xã hội. Bằng cách phân tích vấn đề, xây dựng giải pháp và thực hiện đánh giá, bạn có thể tư duy có hệ thống và tạo ra các giải pháp hiệu quả cho các vấn đề trong kinh doanh xã hội.

4.              Tầm quan trọng của tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội.

Sáng tạo kinh doanh xã hội là một phương pháp kinh doanh mới, nơi các tổ chức và doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra giá trị cho cộng đồng và xã hội, đồng thời vẫn đảm bảo lợi nhuận cho chính mình. Để thành công trong lĩnh vực này, tư duy có hệ thống là yếu tố cốt lõi.

• Tư duy có hệ thống giúp nhận ra nhu cầu thực tế của cộng đồng

Tư duy có hệ thống giúp doanh nghiệp nhận ra những vấn đề thực tế của cộng đồng và tìm cách giải quyết chúng một cách hiệu quả. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tiếp cận với cộng đồng để hiểu rõ nhu cầu thực tế của họ. Với tư duy có hệ thống, doanh nghiệp có thể đặt câu hỏi, phân tích và đánh giá thông tin một cách có hệ thống và khoa học. Từ đó, họ có thể tìm ra giải pháp phù hợp và hiệu quả nhất cho vấn đề đó.

• Tư duy có hệ thống giúp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững

Sáng tạo kinh doanh xã hội cần phải đảm bảo tính bền vững để có thể đáp ứng nhu cầu của cộng đồng trong thời gian dài. Tư duy có hệ thống giúp doanh nghiệp xác định được mục tiêu, giá trị và chiến lược kinh doanh bền vững. Họ cũng có thể đánh giá được các rủi ro và cơ hội trong quá trình phát triển kinh doanh.

• Tư duy có hệ thống giúp đo lường hiệu quả và tăng cường sự phát triển

Tư duy có hệ thống giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Họ có thể đánh giá được tác động của mình đến cộng đồng và xã hội, đồng thời xác định được những điểm cần cải thiện. Từ đó, họ có thể đưa ra các biện pháp để tăng cường sự phát triển và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và cộng đồng.

Tư duy có hệ thống là yếu tố vô cùng quan trọng trong sáng tạo kinh doanh xã hội. Nó giúp doanh nghiệp nhận ra nhu cầu thực tế của cộng đồng, xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững và đo lường hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Tư duy có hệ thống là một công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh và đóng góp tích cực vào sự phát triển của xã hội.

5.              Các phương pháp tư duy sáng tạo trong kinh doanh

Dưới đây phương pháp tư duy sáng tạo trong kinh doanh:

 

1. Nâng cấp sản phẩm bằng các giá trị cộng thêm

Chọn một sản phẩm cơ bản và làm cho nó trở nên đặc biệt bằng cách cộng thêm các giá trị hoặc nỗ lực tiếp thị để biến nó trở thành một biểu tượng về phong cách sống.

Xe sang và quần jeans hàng hiệu là ví dụ. Đây là các sản phẩm cơ bản trong cuộc sống hàng ngày nhưng chỉ cần một chút điều chỉnh là bạn có thể đưa chúng tiếp cận với một phân khúc khách hàng hoàn toàn khác.

Thủ công hóa cũng đang là một xu hướng được ưa chuộng. Nhưng sản phẩm làm tay nếu được nâng tầm lên thành sản phẩm nghệ thuật sẽ có giá hơn rất nhiều. Hãy học hỏi cách Hermès bán túi xách.

2. Giáng cấp sản phẩm để phù hợp phân khúc số đông

Đưa một sản phẩm vốn được đánh giá là “đẳng cấp” xuống thành một sản phẩm bình dân, đại chúng.

Ví dụ: Hãng People Express Airlines đã loại bỏ tất cả những thứ làm tăng giá vé máy bay như bữa ăn nhẹ, tạp chí… và trở thành công ty đầu tiên trên thế giới cung cấp dịch vụ hàng không giá rẻ từ thập niên 80. (30 năm sau hầu hết các hãng không đều làm như vậy, có điều, họ vẫn giữ giá cao).

 

3. Kèm vào

Có rất nhiều sản phẩm và dịch vụ thường xuyên đi kèm với nhau. Thay vì buộc người tiêu dùng phải đắn đo lựa chọn từng món riêng lẻ, hãy gom lại thành một gói. Ví dụ, giờ đây chiến điện thoại thông minh nào cũng có camera, máy in thì kiêm luôn chức năng fax, scan và photocopy.

 

4. Tách ra

Ngược lại với phương pháp tư duy sáng tạo trong kinh doanh kể trên. Có những thứ tách ra thì dễ bán hơn.

Bảo hiểm nhân thọ là một ví dụ điển hình. Trước đây thì một sản phẩm bảo hiểm có đủ cả lợi ích bảo vệ và lợi ích tiết kiệm. Nhưng các sản phẩm bảo hiểm ngắn hạn chỉ cung cấp quyền lợi bảo vệ ngày càng phổ biến vì khách hàng ngày nay không còn quan tâm nhiều đến hình thức tiết kiệm thông qua bảo hiểm, thay vào đó nếu muốn tiết kiệm thì họ chọn ngân hàng.

5. Di chuyển

Cốt lõi của xuất nhập khẩu chính là đáp ứng nhu cầu vượt biên giới địa lý. Nhà hàng Nhật ở Việt Nam hay quán ăn Việt Nam ở Mỹ, đó là những ví dụ dễ thấy về thành công khi mang các sản phẩm và dịch vụ đến những vùng miền khác nhau trên toàn cầu.

6. Mở rộng

Thử xem một sản phẩm chỉ giới hạn ở một địa phương có thể được bán rộng rãi cho tất cả khách hàng đại chúng hay không? Ví dụ như thịt bò Kobe của Nhật giờ đây đã trở thành một món ăn được khao khát ở nhiều nhà hàng sang trọng trên khắp thế giới.

7. Thu hẹp

Cố gắng phân loại khách hàng tiềm năng càng chính xác càng tốt để tìm ra một “kẽ hở” để len vào. Chắc bạn cũng để ý là có nhiều kênh TV chỉ chuyên về một số đề tài nhất định. Đó cũng chính là con đường mà nhiều nhà khởi nghiệp hay chọn. Tấn công vào thị trường ngách và tập trung vào lĩnh vực thế mạnh.

8. Nghĩ lớn

Thay vì chỉ tập trung phát triển sản phẩm, bạn cũng nên dành thời gian để tưởng tượng ra bức tranh rộng lớn hơn. Tất cả mọi thứ liên quan đến sản phẩm như sản xuất, phân phối, trưng bày, hậu mãi, dịch vụ khách hàng, tiếp thị, chính sách, pháp luật… đều cần được nghiên cứu kỹ lưỡng.

9. Nghĩ hẹp

Dù cửa hàng lớn như chuỗi bán lẻ đồ nội thất Lowe’s ở Mỹ có thể cung cấp đa dạng chủng loại hàng hóa nhưng họ lại không thể cung cấp các sản phẩm chọn lọc đáp ứng nhu cầu của khách hàng sành điệu. Họ cũng không có đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, có kiến thức sâu rộng để đưa ra lời khuyên. Không e ngại người khổng lồ, bạn cũng có thể thành công nếu mở một cửa hàng nhỏ, tập trung bán vài chủng loại mặt hàng và sở hữu những sản phẩm thật độc đáo.

10. Xem lại giá cả

Với những người đang háo hức khởi nghiệp thì cạnh tranh bằng giá cả có vẻ không phải là một ý tưởng hay ho cho lắm. Tuy nhiên, nó thật sự là vũ khí cạnh tranh đơn giản và hiệu quả nhất.

 

6.              Những thách thức đối với tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội

Tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội mang lại rất nhiều giá trị tuy nhiên nó phải đối mặt với nhiều thách thức.

• Thiếu thông tin

Một trong những thách thức chính đối với tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội là thiếu thông tin. Để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, nhà sáng lập cần phải hiểu rõ các vấn đề xã hội cần giải quyết. Tuy nhiên, thông tin về các vấn đề xã hội thường rất hạn chế và khó tiếp cận. Điều này khiến cho việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới trở nên khó khăn.

•  Khó khăn trong việc đo lường thành công

Một thách thức khác đối với tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội là khó khăn trong việc đo lường thành công. Vì mục đích của sáng tạo kinh doanh xã hội là giải quyết các vấn đề xã hội, nên việc đo lường thành công không chỉ dừng lại ở mức độ tài chính mà còn phải tính đến tác động xã hội. Tuy nhiên, việc đo lường tác động xã hội thường rất khó khăn và tốn nhiều thời gian.

• Thách thức về tài chính

Sáng tạo kinh doanh xã hội thường đối mặt với thách thức về tài chính. Vì mục đích của sáng tạo kinh doanh xã hội là giải quyết các vấn đề xã hội, nên lợi nhuận không phải là mục tiêu hàng đầu. Tuy nhiên, để duy trì hoạt động và phát triển, các doanh nghiệp phải có đủ tài chính để đầu tư và mở rộng hoạt động. Điều này đòi hỏi các nhà sáng lập phải tìm kiếm các nguồn tài chính có tính bền vững và phù hợp với mục đích của sáng tạo kinh doanh xã hội.

Trong sáng tạo kinh doanh xã hội, tư duy có hệ thống là rất quan trọng. Tuy nhiên, tư duy này đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm thiếu thông tin, khó khăn trong việc đo lường thành công và thách thức về tài chính. Để vượt qua những thách thức này, các nhà sáng lập cần phải tìm kiếm các giải pháp sáng tạo và có tính bền vững để giải quyết các vấn đề xã hội và đồng thời duy trì và phát triển hoạt động của doanh nghiệp.

7.              Các giải pháp để đạt được tư duy có hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội

Trong nền kinh tế thị trường đang bão hòa bởi lượng hàng hóa lớn, chỉ khi bạn tạo ra sự khác biệt của sản phẩm thì bạn mới có được doanh số cao trong việc tiêu thụ sản phẩm. Vậy để có được điều đó thì trước hết bạn cần lên ý tưởng kinh doanh sáng tạo. Vậy làm cách nào để có thể có những ý tưởng sáng tạo trong kinh doanh và đem lại hiệu quả cao?

Sáng tạo ý tưởng từ sự nghi ngờ, tò mò

Ngày nay với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, với một nhu cầu sản phẩm người tiêu dùng có quá nhiều lựa chọn. Để kích thích nhu cầu mua hàng thì sản phẩm của bạn phải mới mẻ, vượt trội hơn những sản phẩm cũ. Phát huy tối đa sự nghi ngờ, tò mò về mọi thứ xung quanh là bí quyết hay trong việc bạn sẽ trải nghiệm được sự mới lạ và từ đó phân tích đưa ra ý tưởng độc đáo.

Hãy phá bỏ mọi rào cản của quy luật, của truyền thống để tìm cho mình ý tưởng sáng tạo thanh thiếu niên. Ví như ngày trước chỉ có phụ nữ dùng mỹ phẩm thì ngày nay, hàng loạt sản phẩm chăm sóc sắc đẹp cho nam được sản xuất và cực kỳ chạy hàng. Có thể nói những ý tưởng kinh doanh bằng tư duy đột phá, ý tưởng chưa có người thực hiện sẽ có thể trở thành sự đột phá mạnh mẽ.

Không ngừng tư duy

Là một nhà kinh doanh, đừng bao giờ ngừng suy nghĩ, bởi có thể trong lúc đó, những doanh nghiệp khác đã đi trước chúng ta một bước. Hãy liên tục suy nghĩ để não bộ được kích thích tuy nhiên cần phải có sự thoải mái đầu óc thì mới tạo ra được những ý tưởng sáng tạo tích cực. Không ngừng tư duy là con đường giúp phát hiện những ý tưởng sáng tạo độc và lạ.

 

Tuy nhiên, bạn cũng không nên tư suy theo một lối mòn mà hãy tìm những sự mới mẻ, những cái mới có thể học hỏi bởi những người thành công và biến đổi chúng để trở nên khác biệt của riêng mình, từ đó tạo thành các ý tưởng kinh doanh sáng tạo nhất.

Luôn tìm cách giải quyết vấn đề

Trong kinh doanh, doanh nghiệp luôn phải hướng tới thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng. Vì vậy mà doanh nghiệp luôn phải tìm ra giải pháp kinh doanh mà giải pháp chính là khởi nguồn của các ý tưởng kinh doanh. Ví dụ như mùa hè nóng bức, các doanh nghiệp hàng tiêu dùng đã có ý tưởng sản xuất các dòng sản phẩm dầu gội bạc hà mát lạnh chân tóc. Ý tưởng sáng tạo độc đáo này đã giúp doanh nghiệp thu được khoản lợi nhuận không hề nhỏ từ doanh số bán hàng cực lớn. Giải quyết vấn đề của khách hàng đang gặp phải sẽ giúp khách hàng tìm kiếm bạn ngay lập tức khi họ đang gặp phải khó khăn.

 

Một ý tưởng kinh doanh xuất phát từ các giải pháp dù không mới lạ, đã được áp dụng nhưng không phải ai cũng có thể duy trì, nhưng chắc chắn đây sẽ là một phương pháp luôn được đón nhận, vì nó đánh trúng vào nhu cầu của người tiêu dùng. Thế nên hãy luôn đặt câu hỏi cho những vấn đề thiết thực xung quanh bạn.

8. Áp dụng tư duy hệ thống trong sáng tạo kinh doanh xã hội đối với dự án Trà Thịnh An

Dự án Trà Thịnh An ra đời với sự mệnh giải quyết công ăn việc làm cho người lao động vùng Sông Cầu/ phát triển vùng đất trồng chè/ nâng cao giá trị cây chè vùng Sông Cầu; Xây dựng vị thế thương hiệu trà trong nước, phát triển sản phẩm theo hướng hiện đại, đa dạng sản phẩm đáp ứng nhiều tập khách hàng

Bước 1: Phân tích vấn đề

Dự án được tạo nên là dựa trên quá trình luôn tìm cách giải quyết vấn đề, không ngừng tư duy để những người lao đồng trồng chè có thể có công ăn việc làm, thoát khỏi vòng luẩn quẩn nghèo đói, thiếu kiến thức nông nghiệp và vốn. Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự luẩn quẩn này là việc sản xuất cây chè tự phát thiếu tập trung.

Bước 2. Xây dựng giải pháp

Do đó Thịnh An đã thành lập HTX, để quá trình từ sản xuất đến tìm đầu ra được chuyên sâu và bài bản hơn. HTX Thịnh An đã xấy dựng một số giải pháp cốt lõi:

Về sản xuất, Sản xuất theo hướng tập trung và hiện đại. Áp dụng phương pháp sản xuất xanh, an toàn để sản phẩm chè giữ được giá trị cao

Về đầu ra, để sản phẩm chè phân phối được nhiều địa phương và nhiều độ tuổi. Thịnh An đã đẩy mạnh hơn các kênh bán online, chế biến nhiều sản phẩm khác như: match, dầu trà, hồng trà cho nhiều tập khách hàng khác

Bước 3.Thực hiện và đánh giá

Kết quả cho thấy dự án đã được một số mục tiêu như kỳ vọng:

–       Quy hoạch được 50ha trồng chè xanh an toàn, 30ha hữu cơ / 350 ha có thể kinh doanh chè

–       Tăng thu nhập người nông dân

–       Tăng giá trị cây chè từ 30k/kg lên 300k – 3 triệu/kg

–       Ra mắt nhiều hội triển làm nông nghiệp và gian hàng trưng bày sản phẩm mới